Stratégie

Notre vision et notre ambition

Nous réalisons des missions de stratégie opérationnelle qui se traduisent par une approche éclairée des situations existantes chez nos clients, mise en lumière par notre connaissance des meilleures pratiques du marché et le pragmatisme de nos préconisations.

Nos réalisations

Pour les grands comptes, nous intervenons fréquemment après de grands cabinets de stratégie pour aider nos clients à décliner les orientations définies en actions concrètes, voire à les mettre en œuvre. Pour le middle market, nous aidons nos clients à définir les axes de leur stratégie, par des feuilles de route à 3 ans et/ou des business plan à 5 ans.

Déclinaison de la stratégie courtage d’une Compagnie d’Assurance

  • Bilan de l’existant de l’activité courtage
  • Préconisations et plan d’actions
  • Business plan de l’activité à 5 ans, structurée par catégorie de courtiers
  • Structuration de l’activité courtage : processus, templates, comités, outils, ...

Élaboration de la feuille de route stratégique à 3 ans d’une Mutuelle Interprofessionnelle

  • Positionnement de la Mutuelle par rapport au marché (benchmark des performances de gestion et baromètre des coûts)
  • Bilan de l’existant (forces / faiblesses)
  • Définition des orientations stratégiques à 3 ans et déclinaison en plan d’actions

Diagnostic de la MOA d’un Groupe de Protection Sociale

  • Analyse de la situation actuelle au moyen d’entretiens avec les acteurs de la MOA, des métiers et de la MOE
  • Bilan des points forts et dysfonctionnements
  • Proposition de scénarios pour la cible éclairés par un benchmark du marché
  • Préconisations sur la cible à retenir et plan d’actions pour le mettre en œuvre

Aide au choix d’un partenaire en vue de l’externalisation d’un portefeuille

  • Analyse des besoins et élaboration d’un cahier des charges
  • Lancement d’un appel d’offres auprès des gestionnaires pour compte du marché
  • Dépouillement des réponses et élaboration d’un dossier d’aide au choix
  • Plan d’externalisation de l’activité
  • Pilotage de l’externalisation