Décisionnel & Pilotage éco

Notre vision et notre ambition

La complexité grandissante des organisations et des modèles économiques, renforcée par les exigences réglementaires (Bâle III et Solvabilité II) nécessite d’avoir un pilotage très précis et une vision fine de la performance économique des acteurs du secteur financier. À cet effet, le système décisionnel doit garantir que l’ensemble des composantes de l’entreprise est aligné avec la stratégie définie. La multiplicité des systèmes d’information (commercial, gestion, comptable, …) ne doit pas pénaliser la disponibilité et la qualité des données requises pour un reporting performant tant en interne qu’en externe.

Nos réalisations

Depuis 1991, nous avons participé à la définition de nombreux systèmes de pilotage pour les dirigeants du marché en élaborant leurs tableaux de bord stratégiques et opérationnels à tous niveaux (Direction Générale, COMEX, CODIR, Direction Opérationnelle, Conseil d’Administration, …) et avons à ce titre bâti un référentiel de pilotage, mis à jour en permanence.

Définition du tableau de bord de COMEX d’une Mutuelle

  • Analyse du tableau de bord actuel
  • Étude des besoins de chacun des membres du COMEX
  • Proposition d’un tableau de bord COMEX cible
  • Définition du processus de production du tableau de bord COMEX
  • Extrapolation pour la mise en place du tableau de bord du Conseil d’Administration

Élaboration du cahier des charges du SI décisionnel d’une caisse de retraite

  • Analyse de l’existant
  • Proposition d’un référentiel d’indicateurs
  • Rédaction du cahier des charges
  • Aide au choix de la solution cible

Pilotage de la performance commerciale d’un réseau de distribution

  • Déclinaison des objectifs commerciaux annuels par région, strate de management et au niveau individuel
  • Mise en cohérence avec le système de rémunération variable
  • Définition des indicateurs de pilotage commercial (quantitatifs et qualitatifs)

Refonte du processus budgétaire d’un Assureur

  • Diagnostic du processus d’élaboration budgétaire en place
  • Apport des meilleures pratiques du marché
  • Définition du processus cible d’élaboration et de suivi du budget
  • Aide au choix d’un outil du marché